自分が持つ特技や能力をビジネスにしていくためには、マネタイズしていくための「ビジネスモデル」の策定が不可欠です。以下は、ビジネスモデルを策定するために最低限用意しておきたいプロセスです。
１、マーケットの調査
まずは、どのようなマーケットに参入するのかを決定し、その市場における競合他社や顧客ニーズを調査する必要があります。その上で、自社の強みや弱みを分析し、どのような付加価値を提供することができるかを検討します。
２、ビジネスモデルの検討
次に、現在のビジネスモデルとの比較や、他社のビジネスモデルとの比較を行い、新しいビジネスモデルの設計を始めます。ビジネスモデルは、どのような価値提供を行い、どのような顧客ニーズを満たすのか、収益源はどこにあるのかなど、様々な要素を考慮する必要があります。
３、プロトタイプの作成
ビジネスモデルの構築が終わったら、プロトタイプを作成し、市場に投入して実証実験を行う必要があります。この段階では、市場からのフィードバックを収集し、ビジネスモデルの改善や修正を行います。
４、マーケティングプランの作成
プロトタイプが成功したら、次は、マーケティングプランの作成を行います。この段階では、ターゲット市場を明確化し、広告やプロモーションの方法を検討し、市場投入の計画を立てます。
５、ビジネスモデルの実行と監視
最後に、ビジネスモデルの実行を行います。その上で、ビジネスモデルが目標を達成しているかどうかを定期的に監視し、PDCAを回すなどし、必要に応じて修正を行います。この段階では、リスク管理やコスト管理にも注力する必要があります。
以上のステップを踏むことで、新しいビジネスモデルの策定が可能となります。しかし、ビジネスモデルの構築は、時間とリソースを必要とするため、チームワークや資金調達の面でも考慮する必要があります。